MCA Denver examinará nuestras operaciones internas para desarrollar sistemas, políticas y procedimientos nuevos, mejorados y sólidos, desde la contratación hasta la incorporación y el desarrollo, y el apoyo del personal y la junta BIPOC, para que todos puedan prosperar.

Áreas de enfoque

• Reclutamiento, contratación e incorporación
• Desarrollo y retención del personal

Nuestras prácticas y comunicaciones promoverán el avance, la personificación y la representación de la equidad racial a través de la forma en que nos conectamos y nos relacionamos con diversas partes interesadas externas, para que se sientan bienvenidos, incluidos, auténticamente representados y escuchados.

Áreas de enfoque

• Cultivar y desarrollar asociaciones auténticas
• Invertir en el enfoque institucional de MCA Denver para el desarrollo comunitario
• Invertir en empresas propiedad de/​operadas por BIPOC
• Ampliación de las inversiones en publicidad y promoción

Nuestra producción de contenido reflejará nuestro compromiso con la promoción de la equidad racial al abordar las desigualdades históricas e institucionales. Reevaluaremos a los artistas con los que trabajamos y cómo se representan en nuestras galerías, espacios comerciales, el ámbito digital y nuestros programas para adolescentes y adultos.

Áreas de enfoque

• Artistas y voces BIPOC
• Equidad salarial

Tres grupos de trabajo internos compuestos por 6 a 8 miembros del personal a tiempo completo y parcial y dirigidos por uno o más miembros del equipo de liderazgo se reúnen periódicamente para evaluar y realizar un seguimiento del progreso hacia cada objetivo.

Los hallazgos del grupo se compartirán en reuniones trimestrales del personal y se presentarán en reuniones trimestrales del Consejo de Administración.

Se emitirá un informe anual que refleje el progreso en todas las categorías del Plan de Equidad Racial y que identifique nuevas metas y objetivos cuantificables para el próximo año.

Verano/​Otoño 2020

• Comenzar a colaborar con la consultoría The Equity Project.
• Se realizó una evaluación organizacional.
• Capacitaciones para personal y junta directiva sobre la deconstrucción de la equidad.
• Se inició un proyecto de arquitectura de puestos de trabajo que incluye una revisión de todas las descripciones de puestos, la articulación de las competencias básicas y de liderazgo del personal y el establecimiento de un proceso de diálogo laboral más intencional y auténtico para el personal.
• Creación de nuevo puesto de Especialista en Marketing y Comunidad.
• Se estableció un comité de la Junta enfocado en promover las iniciativas de DEAI.
• Junta Directiva establecida y almuerzos de aprendizaje para el personal.

Invierno/​Primavera 2021

• Implementación de nuevo proceso de diálogo laboral para el personal.
• Desarrollar un Plan de Equidad Racial y establecer grupos de trabajo enfocados en avanzar sus prioridades.
• Capacitación del personal sobre el uso de una perspectiva de equidad racial como herramienta de toma de decisiones.
• Desarrollé una estrategia y establecí una rúbrica de mejores prácticas para involucrar y apoyar a los artistas de color.
• Completó un proyecto de RRHH centrado en la arquitectura del trabajo y la compensación del personal.
• Comenzó un proyecto de RRHH centrado en el reclutamiento y la contratación a través de una perspectiva de equidad racial.
• Aumento de los recursos comprometidos con los esfuerzos de participación y divulgación de la comunidad.

Verano/​Otoño 2021

• Aprobación por parte de la Junta del Plan de Equidad Racial.
• Mayor inversión en el crecimiento de nuestra red de socios comunitarios y la construcción de relaciones con nuevos líderes y organizaciones comunitarias.
• Establecer un cuestionario para artistas e incorporarlo al proceso de producción de la exposición.
• Finalizar el proyecto de RRHH centrado en el reclutamiento y la contratación a través de una perspectiva de equidad racial.
• Iniciar el proceso para construir una escala salarial para los artistas y creativos con los que trabajamos.
• Iniciar auditoría de proveedores actuales y preferidos por tipo y gasto anual.
• Aumente el gasto en publicidad con puntos de venta propiedad de BIPOC y eventos comunitarios centrados en BIPOC.
• Actualizar los estatutos de la Junta eliminando el compromiso financiero específico.
• Realizar una encuesta demográfica à la Junta Directiva y al personal.
• El Comité de Nominaciones de la Junta Directiva detalla y brinda transparencia al proceso de nominación para la Junta Directiva y el personal.
• Se inició un nuevo presupuesto dedicado a esfuerzos de extensión comunitaria.
• Inició esfuerzos de patrocinio en festivales alrededor de Denver.
• Establecer un grupo asesor comunitario para el Teatro Holiday.
• Crear y utilizar una escala de remuneración para los artistas.

Invierno/​Primavera 2022

• Se formó el grupo de trabajo sobre Reconocimiento de Tierras.
• Se celebran jornadas de puertas abiertas en el Teatro Holiday para miembros de la comunidad, socios creativos, artistas, vecinos y otros.
• Aumento del gasto en publicidad en medios de comunicación que sean propiedad de BIPOC y/​o cuyos lectores sean predominantemente BIPOC.
• Establecer una plantilla para reconocer la creciente red de creativos y colaboradores que participan en el desarrollo y producción de programación y exposiciones.
• Comenzar a desarrollar una planificación más sólida de visitas a estudios y sitios para profundizar las conexiones de la comunidad con los artistas expositores.

Verano/​Otoño 2022

• Elaborar un Informe Anual de Patrimonio.
• Encuesta de pulso de RRHH realizada sobre procesos de arquitectura laboral y diálogo laboral.
• Crear un nuevo puesto de Generalista de RRHH a tiempo completo para continuar impulsando la incorporación y establecer un programa de tutoría del personal.
• Aumento del presupuesto para iniciativas de extensión comunitaria.
• Aumentar los esfuerzos de patrocinio en varios festivales alrededor de Denver.